Votre entreprise a-t-elle une Raison d'Etre?

Dans leur rapport de mars 2018, intitulé « l’entreprise, objet d’intérêt collectif », Nicole Notat et Jean-Dominique Sénard définissent La raison d’être comme « ce qui est indispensable pour remplir l’objet social, c’est-à-dire le champ des activités de l’entreprise… », « un guide pour les décisions importantes, un contrepoint utile au critère financier de court-terme, qui ne peut servir de boussole. »

Cette nouvelle notion fait écho aux attentes croissantes des salariés, de trouver dans l’entreprise non seulement un moyen de satisfaire leurs nécessités économiques mais également l’utilité sociale à laquelle ils aspirent naturellement. Selon ce rapport, « ces attentes expriment une aspiration à placer la RSE (responsabilité sociale et environnementale) au coeur de la stratégie de l’entreprise »

Ces réflexions, portées par des personnes très engagées dans le monde de l’entreprise, semblent confirmer que la pérennité des entreprises et leur performance à moyen et long terme ne peut se fonder sur les seuls critères financiers qui rendent habituellement compte de la création de valeur. Elles attestent dans une certaine mesure que la création de valeur sociale ou humaine peut constituer un facteur croissant de l’engagement des salariés et, souhaitons-le, des actionnaires.

La réflexion du dirigeant et de son équipe sur la « raison d’être » apparaît donc comme une prise de recul supplémentaire visant à inscrire la gouvernance de l’entreprise dans la durée ; la stratégie et sa déclinaison au travers d’une vision permettrait de formaliser à moyen terme les ambitions et les moyens en fonction des évolutions externes (marché, technos, …) pour coller au mieux à cette raison d’être.

Je pense que cette raison d’être ne doit pas rester la « propriété » de l’équipe dirigeante, voire du dirigeant historique. Tout comme la vision d’entreprise elle doit rejoindre les aspirations des salariés mais surtout être déclinée au travers de la stratégie jusque dans les actions que les équipes réalisent chaque jour sur le terrain. C’est en effet la cohérence de ces actions de chaque jour, mais également des comportements individuels et collectifs, avec la raison d’être, qui peut favoriser l’engagement humain.

Elle n’est donc pas réservée aux grandes entreprises qui ont du temps pour cela et qui ont parfois, du fait de leur inertie et de leur empreinte, moins d’incertitudes…Elle est un facteur de continuité de la stratégie et de l’enracinement des salariés.

Réfléchir et partager avec vos salariés la raison d’être de votre entreprise est un moyen de poser les bases d’une confiance mutuelle entre la direction et les équipes. Elle est une condition de l’engagement des salariés et de leur autonomie.

• Site internet : www.youtube.com/watch?v=PaJjkDQyGr8

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