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Manager: Gestionnaire ou leader?

Être gestionnaire consiste à gérer, selon des critères fixés par son propriétaire un bien, une activité, des moyens.
Un manager doit certes être un bon gestionnaire, c’est d’ailleurs souvent ainsi que nos « cousins » québécois les appellent, mais est-ce suffisant lorsqu’il...

Laisser l’initiative aux personnes

L’alignement des pratiques managériales que j’ai évoqué dans mes précédents posts, consiste donc pour le CODIR à poser un cadre favorable à une meilleure efficacité opérationnelle : si chaque périmètre managérial et opérationnel a identifié ses leviers, il est en capacité...

Donner la capacité de décider et d'agir

Si l’alignement des pratiques managériales manifeste la cohésion du CODIR dans son action et sa posture managériale (cf post du 3/4), il consiste aussi à s’assurer que chaque niveau opérationnel a en main les leviers correspondant à ses responsabilités.
Si le CODIR fixe une priorité à...

Aligner ses pratiques managériales

La situation actuelle est une opportunité de réfléchir à l’alignement des pratiques managériales pour accroître l'engagement et l'efficacité du collectif.
Qu’entend-on par alignement des pratiques ?
- C’est d’abord le renforcement de la cohésion des chefs en matière de...

Pendant le confinement, parlez vrai à vos équipes

La digitalisation vous permet de maintenir les vis-à-vis individuels malgré le contexte de confinement. Qu’en est-il des réunions d’équipes ? Bien sûr cela est possible techniquement mais sans doute est-ce plus difficile aujourd’hui si les sujets de coopération sont moins nombreux ou...

Être à l’écoute…

Être à l’écoute…
Être à l’écoute de vos équipiers en cette période de confinement est une nécessité pour préparer la reprise. C’est l’occasion pour appliquer quelques outils que vous utilisez déjà ou de mettre en place de nouvelles habitudes pour renforcer la cohésion dans...

Comment profiter de cette période pour renforcer la coopération au sein des équipes ?

Paradoxalement l’atomisation des équipes durant le
confinement nous amène à prendre conscience du joyau qu’est la coopération.
Celle-ci commence par la convivialité et l’entraide de la vie d’équipe et se
matérialise pleinement dans la capacité d’aborder les sujets, parfois...

La situation actuelle peut-elle être une opportunité de faire évoluer les pratiques managériales?

Après la phase d'adaptation et de mise en place de la continuité des opérations, cette période peut être propice à la réflexion et offrir l'opportunité de relire ses pratiques et de se poser, avec son équipe, pour réfléchir à ce qui constitue l’âme de l'entreprise et doit irriguer...

"Chacun est responsable de tous"

Cette phrase d'A.de Saint-Exupéry prends tout son sens aujourd'hui, par la démonstration de solidarité qui s'organise et met tout en oeuvre pour assister les victimes réelles ou potentielles de ce virus et parce que chacun peut prendre soin de son prochain par le simple respect des consignes du...

Comprendre pour agir

Le plan progrès est une cartographie des actions à mettre en oeuvre pour réaliser les ambitions que le dirigeant et son équipe ont décrit dans la vision qu'ils ont pour l'entreprise. Il permet de suivre et piloter l'avancement des démarches de transformation qui concourent à l'atteinte de la...

Transformer le management pour prévenir les risques psycho-sociaux

Selon une enquête de la DARES (direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) sur les « Conditions de travail- Risques psychosociaux », publiée en 2016, 45 % des actifs déclarent devoir souvent ou toujours se dépêcher, 25 % devoir cacher leurs émotions ou faire...

Le Mentoring Collectif, une alternative efficace à la formation

Dans le contexte de l’activité quotidienne d’une entreprise, il est parfois difficile de libérer ses managers pour leur permettre de développer leurs compétences.
C’est pourquoi il peut être très utile d’opter pour des sessions de mentoring collectif pour vos managers. Elles leur...

Quelle autorité managériale?

Les récentes innovations managériales semblent vouloir consacrer la disparition de l’autorité en mettant à plat les organisations, en supprimant la hiérarchie et en mettant en avant la responsabilité individuelle. On en est parfois à se demander si on ne pourrait pas définitivement...

Les leviers opérationnels sont-ils alignés sur les priorités ?

Inutile de passer des heures en CODIR à formaliser des objectifs ou à recadrer les priorités à court terme si l’on ne s’assure pas que les opérationnels ont chaque jour l’opportunité d’agir sur ce qui permettra d’atteindre ces priorités et créera de la valeur pour l’entreprise...

Votre entreprise a-t-elle une Raison d'Etre?

Dans leur rapport de mars 2018, intitulé « l’entreprise, objet d’intérêt collectif », Nicole Notat et Jean-Dominique Sénard définissent La raison d’être comme « ce qui est indispensable pour remplir l’objet social, c’est-à-dire le champ des activités de l’entreprise… », «...

Aligner les leviers opérationnels

Dans la plupart des entreprises, les résultats économiques font l’objet d’une communication mensuelle et d’un affichage, généralement commentés par les managers et systématiquement par les employés. Ceux-ci, selon la compréhension qu’ils en ont, peuvent y lire les effets de la...

Vous avez dit ROCKY?...

La création de valeur de votre entreprise est le gage de sa pérennité et de sa croissance.

Elle est mesurée par l’indicateur financier ROCE (Return On Capital Employed - prononcer Rocky) qui met en relation la performance des opérations vis-à-vis de la consommation de capitaux. Le ROCE renseigne ainsi, les investisseurs sur la qualité du management de l’entreprise, la pertinence...

Performance du collectif et de l'humain

Dans toute situation l'esprit d'équipe et l'engagement humain génèrent de la performance. Notre société devient plus belle quand cette performance est au service du bien commun.

Merci à l'Association ADH (au delà de nos Handicaps) pour cette leçon d'Humanité.

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